Social Loafing – Free-Riders Vs Suckers

Oct 12 2018
admin

[ad_1]

Mengenai fakta bahwa saya seorang manajer proyek, saya bekerja dengan tim dan anggota tim sebagian besar waktu saya. Saya juga sangat tertarik untuk mempelajari metodologi tangkas, maka saya belajar tentang Scrum saat ini. Saat membaca buku tentang Scrum, saya menemukan topik yang sangat menarik yang menarik perhatian saya.

Kita mungkin semua setuju bahwa tim besar dengan lebih dari 10 orang bisa menjadi sangat tidak produktif karena mereka menyediakan kamuflase yang indah bagi orang-orang yang malas. Jika Anda pernah bekerja di tim besar, Anda mungkin memperhatikan bahwa beberapa anggota tim tidak bekerja seefisien mungkin. Mengapa demikian? Beberapa orang memiliki kecenderungan untuk melakukan lebih sedikit usaha ketika mereka percaya ada orang lain yang akan mengambil kendur. Para peneliti menyebut fenomena itu sebagai Social Loafing. Singkatnya, dikatakan bahwa semakin banyak orang yang Anda lempar pada suatu masalah, semakin sedikit yang berkontribusi. Dalam pengembangan perangkat lunak kami memiliki hukum Brook yang terkenal yang mengatakan bahwa menambahkan tenaga kerja ke proyek perangkat lunak yang terlambat membuatnya bahkan lebih lambat.

Tindakan sederhana untuk memberi perhatian positif kepada orang banyak berhubungan dengan produktivitas. -Thomas J. Peters

Kemalasan sosial juga dikenal sebagai Efek Ringelmann, karena pertama kali diidentifikasi oleh profesor Perancis Maximilien Ringelmann pada tahun 1913 ketika ia mengukur tekanan yang diberikan oleh individu dan tim yang menarik tali. Dia menemukan bahwa jumlah tarikan individu tidak sama dengan jumlah kelompok yang menarik tetapi itu kurang. Misalnya, kelompok delapan orang menunjukkan kurang dari empat kali rata-rata individu. Hasil kelompok jauh lebih sedikit daripada jumlah usaha individu karena individu menarik lebih keras sendirian daripada sebagai bagian dari kelompok.

Miring sosial bermanifestasi dalam dua cara:

Efek pengendara bebas – beberapa individu mengurangi upaya mereka ketika mereka menyadari bahwa kinerja kelompok tidak akan menderita karena kurangnya usaha mereka

efek pengisap – beberapa individu menurunkan upaya mereka dalam menanggapi sikap pengendara bebas, untuk menghindari menjadi "pengisap".

Ada beberapa cara untuk mencegah efek kemalasan sosial dalam suatu kelompok. Berikut beberapa kiat untuk menghindari kemalasan sosial:

Keep it small – sejumlah penelitian telah menunjukkan bahwa upaya individu berbanding terbalik dengan ukuran tim. Akibatnya, ukuran tim Scrum yang ideal adalah lima hingga sembilan orang. Misalnya, Amazon mengacu pada tim mereka sebagai "tim dua pizza" yang berarti tim harus sangat kecil yang dapat diberi makan dengan dua pizza.

Tekankan pentingnya tim – ketika tim (proyek) penting bagi anggotanya mereka bekerja lebih keras. Manajemen dapat meningkatkan semangat tim dengan menekankan pentingnya tim dan nilai tim menambah organisasi. Berkendara bebas tidak terjadi ketika anggota tim merasa bahwa proyek itu sendiri penting.

Tingkatkan keterlihatan tugas – pastikan semua orang di tim tahu bahwa mereka dapat dengan mudah dievaluasi oleh orang lain. Scrum memecahkan masalah ini dengan pertemuan harian Scrum di mana setiap anggota tim memberikan jawaban atas tiga pertanyaan berikut: Apa yang Anda lakukan kemarin? Apa yang akan Anda lakukan hari ini? Apakah ada halangan di jalan Anda?

Tentukan tanggung jawab – peran dan tanggung jawab harus sangat jelas didefinisikan dimuka.

Kemalasan sosial adalah perilaku yang ingin dihilangkan oleh organisasi, karena berdampak negatif terhadap kinerja organisasi. Kemalasan sosial paling melimpah di organisasi dan tim yang tidak memiliki komunikasi yang sederhana dan terbuka dan di mana individu terus-menerus berurusan dengan tujuan, tugas dan tanggung jawab proyek yang tidak ditentukan.

Dan permainan antara pengendara gratis dan pengisap dapat dimulai …

[ad_2]

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *